“你们别往外边捅这个事儿了，我给你找个人，让他和你们对接处理这个事儿。”

2024年国庆节假期刚过，债务方为某建筑央企的三级公司的一位分管生产的副总联系我方工作人员，表达解决欠款的意愿。

今年7月，我事务所承接了包头市某建材公司（下称债权方）的催款委托，向某建筑央企三级公司催收一笔11.9万元的材料尾款。

据债权方工作人员陈述，2018年8月，他们为债务方某地产项目提供了挤塑板材料，现在还欠款11.9万元。自己多次上门讨要，债务方一直说发包单位未付款，自己也没钱。

但据债权方了解，该项目总造价1.5亿元，且发包单位已经陆续支付了1.4亿元。

随即，我合作单位启动了ICE8000商账催收程序，但由于时间跨度过久，当时的项目负责人及其他相关工作人员因为调动而离开，失去联系方式。

我方工作人员希望与债务方公司建立沟通，劝说其履行合同约定，但未见成效，债务方并未理会。

按照程序，我合作单位启动了信用惩诫，但债务方依旧没有回应，随即启动了第二轮信用惩诫，这次起到了效果。

在债权方提供了相关信息后，债务方于10月中下旬一次性全额付清了欠款。次日，债权方向我方支付了佣金。

本次委托催款相对顺利，但由于人员变动，一度找不到联系人，且债务方在起初并不理会，但在两轮信用惩诫后，也主动联系我方偿还欠款，说明了ICE8000商账催收对于解决国央企欠款具有极强的针对性。同时，要提醒大家的是，欠款不宜搁置太久，因为新一轮国央企改革正在推进中，避免因人员调动，债务主体重组而产生不必要的阻碍。